بقلم كريستين بازنسي ، كاتبة في جامعة هارفرد
٢٤ يرليو ٢٠١٥
المترجم: أبو طه/ عدنان أحمد الحاجي
المقالة رقم ٣٠٧ لسنة ٢٠١٨
التصنيف : أبحاث السلوك
Christina Pazzanese Harvard Staff Writer
July 24, 2015
"الرجل الأسود الذي أعطيت له أسوأ وظيفة في الأمة (الشعب الأمريكي) ". هكذا أعلنت ذا اونيون The Onion ( شركة إعلامية رقمية تهتم بالاخبار العالمية والمحلية) عن انتخاب باراك أوباما رئيسًا عام ٢٠٠٨.
فبدلاً من سرد قصة تشعر بالسعادة متباهياً بهذه المناسبة التاريخية ، قام المنشور الخيري الساخر بتفصيل الفوضى الاقتصادية والسياسية التي من المحتمل أن يرثها أوباما (والتي من المتوقع أن يعالجها ) من اول يوم يستلم فيه منصبه . لقد كان ذلك انتكاسًا صَفِيقاً غير متوقع لأحداث اليوم التي أعلنت من أجل الضحك ، والتي سلطت الضوء أيضًا على الحقيقة الجادة التي ما زالت البلاد تواجهها حتى بعد انتهاء الاحتفال العابر. وضمنيًا أيضًا ، القلق من أن صعود رجل أمريكي من أصل إفريقي إلى مركز قوة عالمية لم يكن من الممكن تحققه سابقًا قد يكون انتصارًا فارغًا.
 |
الصورة: لقد جعل أسلوب الفكاهة الممثل بيل موراي شخصاً مفضلاً في ميمات (مقاطع من فيديوهات وصور ونصوص ذات طبيعة ساخرة يتبادلها الناس عبر وسائل التواصل الاجتماعي) . الأبحاث الجديدة التي أجرتها فرانسيسكا جينو وزملاؤها في كلية هارفارد للأعمال وجدت أن السخرية يمكن أن تعزز الإبداع لدى الساخرين وفي أولئك المستفيدين منها. المصدر: memecrunch.com
|
على الرغم من كونها لغة تفاهم مشتركة على الإنترنت ، إلا أن السخرية لا تُعرف على أنها شكل متطور من الدعابة أو أسلوب محادثة تكسب أصدقاء. من اللغة اليونانية واللاتينية ل "تقطيع اللحم" ، سُميت السخرية ب"العدائية المقنعة بالفكاهة " ، الخطاب المشحون بالاحتقار الذي يفضله الساخرون والفتيات اللئبمات من الأفضل تجنبه.
لكن بحث جديد لفرانسيسكا جينو من كلية هارفارد للأعمال ، وآدم جالينسكي ، أستاذ فيكرام إس بانديت للأعمال من كلية كولومبيا للأعمال، ولى هوانغ من INSEAD ، كلية الأعمال الأوروبية ، وجد أن السخرية أكثر دقة (عمقاً) بكثير ، وفي الواقع فهي تقدم بعض الفوائد النفسية والتنظيمية المهمة التي تُجوهلت من قبل.
"لصياغة أو فك تشفير سخرية ، يحتاج كل من يصيغها والمتلقين لها إلى التغلب على التناقض (أي المسافة النفسية) بين المعاني الحرفية والفعلية للتعبير الساخر. وقالت جينو في رسالة ارسلتها عبر البريد الإلكتروني: "هذه عملية تُفعّل التجريد وتسهله، وهذا بدوره يعزز التفكير الإبداعي".
بينما يعتقد ممارسو السخرية منذ فترة طويلة ببديهياً أن "التمارين الذهنية" التي تتطلبها السخرية تشير إلى "العمليات المعرفية الفائقة" الفاعلة ، كما يقول الباحثون ، لم يكن واضحًا حتى الآن في أي اتجاه يَصْب الارتباط السببي ، أو ما إذا كانت السخرية عززت الإبداع في أولئك الذين تلقوها ، وليس فقط أولئك الذين يقولونها كيفما اتفق.
"لم نبرهن فقط على التأثير السببي للتعبير الساخر على الإبداع واستكشاف التكلفة الارتباطية(العلائقية) التي يتعين أن يتحملها الساخرون والمتلقون ، ولكنا أثبتنا ، لأول مرة، الفوائد المعرفية (الادراكية) التي يجنيها المتلقون للسخرية . بالإضافة إلى ذلك ، ولأول مرة ، اشار البحث الذي أجريناه وأثبتنا أنه من أجل تقليل التكلفة الإرتباطية (العلائقية) مع الحفاظ على الفائدة الإبداعية، فإنه من الأفضل استخدام السخرية بين الأشخاص الذين لديهم علاقة ثقة فيما بينهما.
في سلسلة من الدراسات ، تم تعيين المشاركين عشوائيا على حالات وسمت ب الساخرة ،أو الصادقة ، أو المحايدة (السيطرة). وكجزء من مهمة محادثة محاكاة ، أعربوا بعد ذلك عن شيء ساخر أو صادق ، أو تلقوا ردًا ساخرًا أو صادقًا ، أو أجروا تبادلاً محايدًا.
"كان أداء هؤلاء في حالات السخرية أفضل فيما يتعلق بمهام الإبداع أكثر من أدائهم في الحالات الصادقة أو الحالات المحايدة (المرجعية/التحكم). هذا يشير إلى أن السخرية لديها قدرة على تحفيز الإبداع في كل شخص ، "كما قال جالنسكيGalinsky في رسالة عبر البريد الإلكتروني. "ومع ذلك ، على الرغم من أنه ليس محور بحثنا ، فمن المحتمل أن يكون الأشخاص المبدعون بشكل طبيعي أكثر احتمالاً في أن يستخدموا السخرية ، مما يجعلها نتيجة بدلاً من سبب في هذه العلاقة".
بطبيعة الحال ، فإن استخدام السخرية في مكان العمل أو في الحالات الاجتماعية لا يخلو من مخاطر. إنها أسلوب تواصل يمكن أن يؤدي بسهولة إلى سوء فهم والتباس ، أو إذا كانت فظة على وجه الخصوص ، أو خادشة للأنا أو حادة. ولكن لو طور أولئك المنخرطون في السخرية ثقة متبادلة ، فإن الإحتمال سيكون أقل في الشعور بالإساءة ، كما وجد الباحثون ، وحتى في حالة نشوب خلاف ، فلن يؤدي ذلك إلى حرف المكاسب الإبداعية عن مسارها لأي من الطرفين .
"بينما يبدو أن معظم الأبحاث السابقة تشير إلى أن السخرية تضر بالتواصل الفعال لأنها يُنظر إليها على أنها أكثر ازدراءًا من الحالة الصادقة ، وجدنا أنه على عكس السخرية بين الأطراف الذين لا يثقون ببعضهم البعض ، فإن السخرية بين الأفراد الذين يشتركون في علاقة ثقة لا تولد ازدراءًا أكثر من حالة الصدق "، كما قال جالينسكي.
ويتعين القيام بمزيد من الدراسات لفهم كيف تؤثر حدة ومحتوى أنواع معينة من السخرية - مثل الانتقادات الساخرة ، والمجاملات الساخرة ، والمزاح الساخر - على التواصل في العلاقات ، وكذلك المعالجات المعرفية للأفراد ، كما اضاف هوانغ.
وقالت جينو: "نأمل أن يلهم بحثنا المؤسسات ومدربي التواصل لإلقاء نظرة متجددة على السخرية". "بدلاً من تثبيط (عدم تشجيع) السخرية في مكان العمل تمامًا كما كانوا يفعلون ، يمكنهم المساعدة في تثقيف الأفراد عن الظروف المناسبة التي يمكن استخدام السخرية من خلالها. وبالقيام بذلك ، فإن الأفراد المنخرطين في المحادثات الساخرة والمؤسسات التي ينتمون إليها سوف يستفيدون منها بشكل إبداعي . "
المصدر:
https://news.harvard.edu/gazette/story/2015/07/go-ahead-be-sarcastic/
للمواضيع المترجمة السابقة يرجى زيارة المدونة على هذا العنوان؛
https://adnan-alhajji.blogspot.com/?m=1
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق