٢١ مارس ٢٠١٧
ترجمه ابو طه / عدنان احمد الحاجي
Too much structured knowledge hurts creativity, shows Rotman study
March 21, 2017
المقالة رقم ٢٠٠ لسنة ٢٠١٧
الهيكلة تنظم الأنشطة البشرية وتساعدنا على فهم ما حولنا بأقل جهد، ولكن يمكن أن تكون قاتلة للإبداع، كما تختتم دراسة من كلية روتمان للإدارة في جامعة تورنتو.
في حين أن معظم البحوث الإدارية قد أيدت فكرة أن هيكلة المعلومات يجعلها من الأسهل التعامل مع التعقيد وتعزز الكفاءة، تقول الورقة العلمية انها تأتي كسيف ذي حدين.
وقال يون جون كيم، وهو طالب دكتوراه شارك في تأليف الورقة مع تشن بو تشونغ، الأستاذ المشارك في السلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية في كلية روتمان: "قد تكون للمعلومات المنظمة هيكليا جانب مظلم أيضا".
وأظهر الباحثون في سلسلة من التجارب أن المشاركين اظهروا أقل إبداعا ومرونة إدراكية عندما طلب منهم إكمال المهام باستخدام مجموعات مصنفة من المعلومات، بالمقارنة مع أولئك الذين طلب منهم العمل بعناصر غير منظمة بأي طريقة خاصة. أما أولئك الذين ينتمون إلى مجموعة المعلومات المنظمة، فقد أمضوا وقتا أقل في أداء مهامهم، مما يشير إلى انخفاض المثابرة، وهو عنصر أساسي للإبداع..
أجرى باحثون ثلاث تجارب. في اثنتين منها ، قدم للمشاركين في الدراسة مجموعة من الأسماء التي كانت إما منظمة في فئات أنيقة أو لم تكن، ثم قيل لهم ان يبنوا منها العدد الذي يمكنهم من الجمل .
استخدمت التجربة الثالثة طوب LEGO®. وطلب من المشاركين من صنع شيئاً غريباً من خارج الصندوق من الطوب المنظم حسب اللون والشكل أو، في سيناريو مألوف لكثير من الأبوين طوب غير منظم من خارج الصندوق . وحظر على المشاركين في الفئة المنظمة إلقاء الطوب على الطاولة.
قد يكون للنتائج تطبيق لقادة الفرق من متعددي التخصصات، والتي تميل إلى إظهار معدلات غير متناسقة من الابتكار، ربما لأن أعضاء الفريق قد يستمرون في تنظيم أفكارهم وفقا للتشابه الوظيفي، او بحسب مجال خبرتهم أو التخصص.
يقول كيم: "نقترح أن يضع الناس أفكارهم بشكل عشوائي على السبورة ثم يفكرون في بعض روابطها". وقال الباحثون إن نزوعنا إلى تصنيف المعلومات بدلا من الكفاءة نفسها هو ما يجب على العاملين في الصناعات الإبداعية أن يكونوا أكثر حذرا منه.
الورقة ستنشر في العدد القادم من مجلة
Organizational Behavior and Human Decision Processes.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق